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王民:扩大“朋友圈”,主动玩跨界,安徽出版集团的“大合作”观

  编辑:不详  伟德国际1946娱乐城: 国际出版周报      Tue Aug 28 00:00:00 CST 2018

       第25届北京国际图书博览会已经圆满落幕,安徽出版集团携旗下多家出版社参展,为图博会增添一分徽学问色彩。本次博览会安徽出版集团完成输出版权500余项,位居全国前列,同时荣获2018BIBF优秀版权贸易输出奖。
       2017年至今,安徽出版集团着力在人文交流、学问传播与推广、境外机构建设等方面加强与丝路沿线国家,特别是东盟十国的联系与交往,先后在新加坡设立“一带一路”图书专柜、在马来西亚设立“时代图书体验馆”、在波兰成立“美好安徽丝路书香学问推广中心”。
       对于新的时代, 出版行业面临的诸多新机遇, 王民表示:常识服务将成为出版企业的核心业务之一, 出版企业也需要适时对出版业务板块进行重新整合, 以适应企业对于构建完整常识资源系统的新要求。


王民
安徽出版集团董事长

       国际君:在拓展海外市场的过程中,安徽出版集团是如何有效解决赢利问题, 创造更大的经济价值的?
       王民: 习大大总书记提出“一带一路” 重要倡议以后, 中国出版人积极搭建“一带一路” 学问交流桥梁,和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝绸之路精神对中国出版人的国际出版合作发挥了明确而重要的引导作用。
       近些年, 安徽出版集团在“一带一路” 国际合作中大力投入, 积极探索, 在解决赢利问题上积累了自己的一些经验, 主要有以下几个方面:
       第一, 科学认识海外市场, 版权引进与输出并重。集团不断加大优质版权引进力度, 《小猪佩奇》《我的世界》等大型引进版图书已经成为风靡全国的畅销精品, 仅《小猪佩奇》一套销售额就已逼近10亿元。

       与此同时,集团版权输出年均超过400种, 输出数量连续9年居全国第一。引进和输出并重, 就是两条腿走路, 就是对海外市场的完整理解。无论引进还是输出, 只要能够实现互利双赢的目标,大家就做, 因此大家的海外市场不断扩大, 赢利能力持续提高。
        第二, 重视基础建设, 国际合作资源不断丰富。大家充分认识到, 要想实现赢利, 合作范围必须足够广泛,因为广泛的市场意味着大量的机遇。近几年, 安徽出版集团在发掘国际合作资源上持续用力, 成效很大。
       集团与全球50多个国家和地区的知名学问出版企业建立了战略合作伙伴关系,与“一带一路” 沿线35个国家开展业务往来, “朋友圈” 越来越大, 市场环境持续向好, 为赢利提供了充分的保证。

 
2018年5月10日在波兰举行的“美好安徽丝路书香学问推广中心”揭牌仪式

       第三, 树立“大合作” 理念, 在立体合作网络中寻找商业机会。安徽出版集团开拓海外市场, 不仅是向已有的领域纵深发展, 也注重以现有领域为生发点, 发挥自身优势, 把相关领域融合起来, 建立以出版合作为核心的立体合作网络, 具体来说就是在学问服务贸易、学问产品与装备进出口、海外学问工程等方面持续发力。
       集团所属华文国际2017年学问贸易总额达到14.73亿美金, 利润同比增长85%, 在海内外客户中享有良好声誉。
       集团学问产品和贸易进出口业务覆盖全球100多个国家和地区,2017年仅华文国际学问产品和服务年进出口额就达到2 亿美金。
       集团旗下安泰科技埃塞俄比亚分企业成功实施了Kombolcha工业园等多个项目, 在海外学问工程建设领域处于龙头地位。这些与出版相关的合作项目都有效提升了集团出版国际合作方面的赢利能力。

 

       国际君:常识经济时代, 用户对于常识服务的习惯已经养成。对于企业而言, 常识服务为企业带来了哪些新的机遇?
       王民:从目前出版企业乃至学问产业的发展情况看, 21世纪的出版产业完成转型升级后, 常识服务必将成为各个出版企业的核心业务。在常识服务领域, 目前看来, 所有出版企业都处于同一起跑线上, 至少在意识上是这样。因此, 新伟德国际betvictor企业至少可以从常识服务发展中获得以下新机遇:
       首先是发展战略的更新。常识服务的关键词是“服务”。传统出版企业要改变过去那种相对于读者来说高高在上的姿态, 要加强调查研究, 认真倾听读者的呼声, 切实回应读者的诉求, 采用读者欢迎的手段, 把读者需要的常识有效地传播给读者。
       一句话,要从引领战略转变到服务战略, 在服务中实现引领。


国家出版融合发展(伟德国际betvictor)重点实验室子课题项目“虚拟现实VR实验教学应用”示范基地

       其次是业务板块的重整。传统出版生态下, 一些不适应常识服务要求的板块或淘汰或优化, 缺失的板块要迅速建设并提升品质, 要在常识服务的总要求下重整业务板块。特别需要指出的一点, 过去大家出版企业的设立,地方化、孤立化色彩明显, 很多出版企业主营业务没有形成一个完整系统, 给读者利用带来很大不便。
       常识服务的发展对这些出版企业形成了挑战, 但同时也让这些出版企业认识到建设完整型常识资源的重要性。如果出版企业能够抓住机会建成完整的常识资源系统, 在常识服务中将会很有竞争力。
       第三是传统优势会重获生机。一些非常专业的出版企业, 其优势领域在传统出版时代因为缺乏展现的机会,并不为读者充分了解, 发挥价值的机会不多。比如很多古籍出版社, 有很专业、独特的常识资源, 但是因为过于精深, 只面对特定的读者, 过去由于传播渠道不充分, 并不能充分发挥作用。
       在常识服务时代, 由于技术条件的成熟, 这些优势领域被读者知晓并认可的机会大大增加, 因此更有可能发挥其实际效用。
       最后是人才队伍会获得新的活力。在常识服务时代, 出版企业除了能够给别的行业提供常识服务, 其自身的人才队伍也可以在常识服务的过程中实现常识更新、意识更新、能力更新,从而获得新的活力。

 

       国际君:在你看来, 传统出版企业在尝试跨界前应做好哪些准备?
       王民: 传统出版企业跨界前需要作的准备有很多, 但最重要的无非是意识、技术、资源和人才。
       首先在意识上要认识到跨界融合的必要性和重要性。如果传统出版企业还躺在历史的光荣簿上, 没有意识到自己面临的挑战和危机, 没有从根本上认识到有必要跨界融合, 那么跨界的效果肯定不会很好。只有传统出版企业主观上认为必须跨界, 它才会去想办法, 才肯付出努力。这是很自然的。


2018年5月18日,“中国影片衍生产业研究院(安徽)研发中心”正式揭牌

       其次, 要有必要的技术准备。过去大家多将出版业定位为内容产业,把出版活动定位为脑力劳动, 认为出版业除了人其实什么都没有。这种定位当然有很大的合理性, 但是大家要进行跨界, “界” 的那边有什么? 很显然, 是新技术以及基于新技术的新思维方式。所以, 出版企业要对新技术和支撑新技术的思维方式有所了解,这样, “界” 这边的大家和“界” 那边的他们才有相互沟通的基础。否则,大家不能理解他们的语言和思维方式,沟通起来就会非常困难。
       第三, 要充分熟悉大家的资源状况, 并对利用方式进行科学设计。出版企业进行跨界融合, 实际上是一种商业谈判, 是出版行业和新技术行业的谈判, 然后在谈判基础上融合发展。既然是谈判, 那大家就要知道大家手上有哪些好牌, 如何打出这些好牌,让对手认可大家的实力, 进而顺利合作下去。所以, 大家要对大家的资源进行梳理和甄别, 要针对不同类型资源设计不同利用方式, 以便在将来的跨界合作中有的放矢。
       最后, 特别重要的, 大家还要做好人才方面的准备。尽管大家进行跨界融合是要利用新技术发展和壮大大家的实力, 技术很重要, 但学习和利用技术靠的还是人才。大家既要引进新人才, 更要重视存量人才资源的培养、提升和使用, 让大家自己的人才队伍在跨界融合发展中发挥主力军的作用。


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